Oakley Gilet Hydrofree™ Cool Sec Protection UV Golf Tennis Veste Gilet Sweat M

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Vendeur: swedishluxurysales ✉️ (10.328) 99.9%, Lieu où se trouve: Köln, DE, Lieu de livraison: WORLDWIDE, Numéro de l'objet: 275500025135 Oakley Gilet Hydrofree™ Cool Sec Protection UV Golf Tennis Veste Gilet Sweat M. OAKLEY VESTE HYDROFREE™ COOL DRY PROTECTION UV GOLF TENNIS VESTE VESTE SWEAT-SHIRT  TAILLE : MOYEN - NEUF EMBALLÉ À L'ORIGINE -  PROTECTION UV HYDROFREE™ COOL SEC -  Il a été sélectionné comme l'un des 5 meilleurs vêtements de golf d'automne par le Global Golf Blog ! Restez au frais, au sec et à l'aise grâce à l'absorption de l'humidité, à l'évacuation de l'humidité et au temps de séchage accéléré. OakleyLe système exclusif de gestion de l'humidité O de fonctionne tout au long de votre performance.   Le tissu en polyester offre une respirabilité exceptionnelle, des propriétés antibactériennes et une protection contre les UV, et il est fini avec un logo Ellipse sur le devant et un logo Oakley sur le dessus du dos. Gardez votre cœur au chaud et obtenez un avantage concurrentiel dans notre gilet de performance extensible à fermeture éclair intégrale fabriqué avec notre tissu exclusif coupe-vent et extensible. Un tissu en maille sur le col et le dos des épaules évite les frottements. TECHNOLOGIE HYDROFREE™ - Technologie d' Oakley qui minimise l'absorption d'eau et empêche le tissu de se mouiller. L'eau retenue s'évapore rapidement pour un temps de séchage plus rapide. Il a été sélectionné comme l'un des 5 meilleurs vêtements de golf d'automne par le Global Golf Blog !  Pour beaucoup, le golf d'automne est le meilleur golf. Les températures baissent, les feuilles changent, le rugueux est moins dense, pour ne citer que quelques avantages que l'automne apporte. L'inconvénient, cependant, est la météo. Les conditions peuvent sembler varier à chaque trou. Cela suggère que vous êtes préparé avec les vêtements que vous mettez pendant votre tour. Nous jetons un coup d'œil à nos 5 vêtements de golf d'automne préférés pour vous garder à la mode pendant les parties pré-hivernales. Pour les parties où il fait trop chaud pour les manches longues mais suffisamment frais pour qu'une couche supplémentaire soit nécessaire, pensez au gilet Oakley Range Full Zip. Le matériau polaire brossé tapisse l'intérieur du gilet pour la chaleur et l'évacuation de l'humidité. Le tissu extérieur en polyester est lavable en machine, ce qui réduit le rétrécissement et le froissement. Les emmanchures sont coupées de telle sorte qu'elles ne dépassent pas l'articulation de l'épaule et libèrent votre swing. Les deux poches avant offrent de l'espace pour vos mains en cas de froid. De l'entraînement au jeu, ce gilet léger avec un col moulé en tissu mélangé confortable vous permet de marquer des points dans votre partie de golf. Une fermeture éclair réversible sur toute la longueur et une bordure élastique à l'ouverture des manches et à l'ourlet vous garantissent de ne pas avoir froid. Toutes les choses importantes peuvent être rangées dans les poches latérales ouvertes de ce gilet solide. Le gilet Oakley est un gilet léger qui offre un confort tout au long de la journée. Une fermeture éclair réversible sur toute la longueur et une bordure élastique à l'ouverture des manches et à l'ourlet vous garantissent de ne pas avoir froid. Toutes les choses importantes peuvent être rangées dans les poches latérales ouvertes de ce gilet solide. Le col en forme et le tissu mélangé offrent le confort nécessaire. LES TECHNOLOGIES ANTIBACTÉRIEN - Soyez là en toute confiance. Maintient les bactéries nocives à distance et offre un meilleur contrôle des odeurs dans un large Spektrum d'activités. -  PROTECTION UV-Vous protège des rayons nocifs du soleil. - Col en forme - Zip réversible - Logo Oakley sur la poitrine gauche - Bordure élastique aux ouvertures des manches et à l'ourlet - Poches latérales ouvertes - Couture latérale qui entoure le devant OAKLEY Performance : vous pouvez compter sur la qualité et la durabilité avec tout produit portant le nom Oakley . Ils développent et testent minutieusement nos produits pour s'assurer qu'ils s'adaptent à votre style de vie actif et à vos attentes d'excellence d' Oakley .Séchage rapide, transport rapide de l'humidité, respirant, élastique, résistant, doux pour la peau. L'authenticité est la base de notre entreprise et chaque article que nous vendons est vérifié par notre équipe d'experts. Nos authentificateurs sont les plus expérimentés et hautement qualifiés de l'industrie. De plus, nous n'achetons nos produits qu'auprès de fournisseurs ou de distributeurs agréés dignes de confiance. Nous possédons l'une des boutiques de marque les plus exclusives sur ebay.  Veuillez cliquer ici et   parcourir ma boutique   pour trouver plus d'articles que vous pourriez aimer et enregistrer ma boutique  pour être informé des ventes spéciales, des nouveautés et des campagnes :

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Biographie -  Oakley a été fondée en 1975 par Jim Jannard. À l'époque, il vendait le B-1B, une poignée pour guidon de BMX, directement depuis sa voiture lors d'événements de motocross. Celles-ci étaient différentes des poignées que les coureurs de BMX utilisaient à l'époque : elles ne devenaient pas plus glissantes lorsqu'elles étaient mouillées, elles devenaient plus adhérentes. Cela a toujours assuré une bonne adhérence, même dans la boue. Aujourd'hui encore, les poignées B-1B sont connues pour leur tradition et leurs propriétés uniques sur la scène des courses de BMX. Bâtiment de l'entreprise Oakley à Foothill Ranch, Californie - Lunettes de soleil de sport Oakley typiques - Bien que très réussies, la plupart du temps, les poignées étaient cachées entre les mains des coureurs lors de ces courses, elles avaient donc peu de publicité. Beaucoup de gens en avaient entendu parler mais ne savaient pas à quoi ils ressemblaient. C'était en 1980 lorsque Jim a sorti une paire de lunettes de motocross pour vélo appelée "O Frame". Avec le logo Oakley classique sur le bracelet, les spectateurs pouvaient désormais percevoir la marque Oakley . En 1984, Oakley a présenté la Factory Pilot, une paire de lunettes de soleil avec la même forme de lentille que la O Frame combinée avec des branches régulières. Le vainqueur du Tour de France Greg LeMond et d'autres cyclistes professionnels ont popularisé les lunettes. En 1986, Oakley a présenté d'autres modèles de lunettes de soleil qui offraient pour la première fois un véritable système de verres interchangeables. Les modèles appelés "Blades" et "Razor Blades" étaient les précurseurs des "Mumbos" sortis en 1989, qui ont ensuite été renommés "M Frame".Oakley Les lunettes de soleil sont également apparues dans des films d'action tels que Blade II, Mission : Impossible II, Mission : Impossible - Phantom Protocol, Black Hawk Down, X-Men, Drive Angry et Mr. & Mrs. Smith, entre autres.En juin 2007, le groupe de lunetterie italien Luxottica a pris le relais pour 2,1 milliards. dollars américains (1,5 milliard €)[1] la société Oakley .Les produits les plus connus sont les lunettes de soleil et les masques de ski. Oakley produit également des montres, des vêtements, des sacs à dos, des chaussures et de nombreux autres articles, principalement dans l'industrie du sport. Le logo de l'entreprise est un "O" ovale que l'on retrouve sur presque allen produits. Principalement sur les vêtements, il y a aussi un symbole de crâne à côté. Oakley est connu pour son design futuriste, décrit par l'entreprise comme un mélange d'organique et d'artificiel. La capitalisation est d'env. 1,1 milliard Dollars américains (à partir de 2006), ventes mondiales en 2005 env. 650 millions Dollars américain. Le président et fondateur de la société, qui existe depuis 1975, est James Jannard, qui détient également 68% des actions (2006). Le directeur général actuel est Scott Olivet. Entreprise publique Incorporé : 1975 Employés : 1 685 Ventes : 429,3 millions de dollars (2001) Bourses : New York Symbole boursier : OO NAIC : 339115 Fabrication de produits ophtalmiques ; 316219 Fabrication d'autres chaussures; 334518 Fabrication de montres, d'horloges et de pièces ; 339920 Fabrication d'articles de sport et d'athlétisme ; 446130 Magasin de produits optiques Perspectives de l'entreprise : - Origine de l'espèce. Tout a commencé avec une seule idée. Un savant fou a regardé un produit et y a vu une opportunité. Jim Jannard a créé une première mondiale - une poignée de motocross avec une conception orbiculaire unique, conçue pour s'adapter à la main fermée d'un concurrent. L'année était 1975. C'était le début d' Oakley Inc. (NYSE : OO), une entreprise technologique qui allait bientôt être alimentée par un dégoût furieux pour la médiocrité et une dévotion féroce à l'innovation. Aujourd'hui, Oakley est déterminé à rechercher des problèmes, à créer des solutions et à envelopper ces solutions dans l'art. L'obsession de l'entreprise pour l'innovation a construit un héritage de science, de sculpture et de défi à la pensée conventionnelle. Réinventer le concept de lunettes n'était que la première étape. La passion qui a enflammé l'industrie de l'optique se déchaîne désormais sur les chaussures, les montres-bracelets, les vêtements et les accessoires de haute performance. Date clé: 1975 : Jim Jannard fonde Oakley lorsqu'il commence à vendre des poignées pour motos de motocross. 1984 : La société entre sur le marché des lunettes de soleil. 1986 : Le cycliste Greg Le Mond porte sports lunettes de soleil Oakley tout en remportant le Tour de France. 1995 : Oakley entre en bourse par le biais d'une introduction en bourse qui lève 230 millions de dollars. 1998 : La société présente sa première chaussure de sport. 2001 : La société acquiert Iacon, Inc., exploitant de magasins spécialisés dans les lunettes de soleil Sunglass Designs, Sporting Eyes et Occhiali da Sole. Historique de l'entreprise : Oakley, Inc. est un concepteur, fabricant et distributeur de lunettes de haute performance axé sur l'innovation, notamment des lunettes de soleil et des masques. Oakley Les lunettes de soleil se vendent entre 65 $ et 335 $ la paire. Bien que mieux connue pour ses lunettes de soleil, Oakley s'est également développée dans les chaussures, les montres, les vêtements et les accessoires. Les aspects clés du succès de l'entreprise comprennent les mentions de célébrités, en particulier par les athlètes, ainsi que des conceptions de haute technologie qui incluent des lentilles interchangeables, une clarté optique élevée et une résistance aux dommages, et une distribution sélective par le biais de détaillants haut de gamme et de magasins spécialisés, y compris le Oakley. O Stores, Oakley Vaults, Sunglass Designs, Sporting Eyes et Occhiali da Sole. Ces éléments de la stratégie de création de marque d' Oakley fonctionnent ensemble pour augmenter la valeur perçue des produits de l'entreprise. Ses produits ne sont pas disponibles auprès des détaillants du marché de masse et Oakley poursuit vigoureusement toute distribution non autorisée de ses produits ainsi que les violations de brevets pour éloigner les concurrents de son activité lucrative. Les débuts : passer des poignées aux lunettes de protection en passant par les lunettes de soleil Oakley a été fondée par Jim Jannard en 1975 lorsqu'il a commencé à vendre des poignées pour motos de motocross à l'arrière de sa voiture. Passionné de moto, Jannard a fréquenté l'Université de Californie du Sud en 1970. L'étudiant aux cheveux longs a abandonné, apparemment parce que le setter irlandais qu'il a amené en classe a irrité ses professeurs. Il a passé environ un an à parcourir le sud-ouest sur sa moto. À son retour à Los Angeles, il a échangé sa moto contre une petite Honda et a commencé à vendre des pièces de moto de son coffre à des magasins qui entretenaient des motos. En 1975, il a conçu une poignée en caoutchouc pour les motos tout-terrain et a commencé à la vendre avec les pièces de moto. Ce fut le début d' Oakley , une entreprise qu'il a nommée d'après l'un de ses chiens. Jannard était dans la mi-trentaine lorsqu'il a lancé Oakley . Vers la fin de la décennie, il a commencé à vendre des lunettes de motocross. Présentant ses propres conceptions, les lunettes étaient fabriquées en plastique résistant aux chocs, plus léger et plus résistant que les lunettes en verre alors utilisées. Avec l'aide de quelques jeunes vendeurs, Jannard a commencé à les distribuer lors de compétitions de motocross et à les vendre via les comptes de pièces de moto d' Oakley . Lorsque les lunettes de moto sont devenues un article en vogue, Jannard a commencé à développer des lunettes qui étaient à la fois des lunettes de protection et des lunettes de soleil pour les skieurs et les cyclistes. En 1983, Oakley a commencé à vendre des lunettes de ski. L'année suivante, la société s'est lancée sur le marché des lunettes de soleil. Le cycliste Greg Le Mond a porté des lunettes de soleil Oakley en 1986 alors qu'il était en route pour remporter le Tour de France, devenant ainsi le premier des nombreux athlètes vedettes à être associé à la commercialisation des lunettes de soleil Oakley . Jannard a été encouragé à développer de nouveaux modèles de lunettes de soleil. L'un était le modèle Blades, marque de commerce de la société, qui comportait des lentilles enveloppantes interchangeables qui se glissaient dans une simple monture en fibre de carbone. Pour commercialiser ses nouvelles lunettes de soleil, Jannard et ses vendeurs ont distribué de nombreuses paires à des sportifs de haut niveau à la fin des années 1980 et au début des années 1990. Lors d'un tournoi de golf, ils ont offert une paire à la star du basket (et golfeur) Michael Jordan, qui est devenu un porteur régulier de lunettes de soleil Oakley . Parmi les autres célébrités qui ont été associées aux lunettes de soleil Oakley , citons le chef de Nike Philip Knight, la star du tennis Andre Agassi, la patineuse Bonnie Blair et le grand joueur de baseball Cal Ripken, Jr. Un élément clé de l'approche marketing distinctive d' Oakley a été l'utilisation d'athlètes influents. S'appuyant principalement sur l'approbation "éditoriale" d'athlètes influents, Oakley a pu accroître la sensibilisation des consommateurs aux performances des produits de l'entreprise et à l'image de marque globale. Oakley croyait que les athlètes sérieux reconnaissaient rapidement la technologie et les performances supérieures de ses produits. De nombreuses mentions d' Oakley ont été obtenues à peu ou pas de frais. En 1994, Oakley a versé environ 4 millions de dollars à ses endosseurs, soit environ trois cents par dollar de vente. Andre Agassi, par exemple, n'a pas fait payer son ami Jannard pour son approbation, même s'il avait un contrat d'approbation avec la marque de lunettes de soleil Ray-Ban de Bausch & Lomb. En comparaison, il en coûtait à Phil Knight de Nike 10 millions de dollars par an pour signer un contrat d'approbation d'Agassi pendant dix ans. Michael Jordan, qui a d'abord porté des lunettes de soleil Oakley en jouant au golf, puis en jouant au baseball pour les Barons de Birmingham, a négocié un ensemble d'actions avec Jannard lorsque Oakley est devenu public en 1995, qui comprenait un poste au conseil d'administration de la société. L'utilisation d'athlètes influents pour approuver ses produits a contribué à faire d' Oakley le leader reconnu sur le marché des lunettes de soleil de sports . Ses lunettes de soleil et ses lunettes de protection hautes performances ont été portées par des joueurs professionnels de baseball et de basket-ball, des patineurs, des skieurs, des cyclistes, des golfeurs, des joueurs de tennis et bien d'autres. En 1990, la société avait un bénéfice net de 7,7 millions de dollars sur des ventes de 68,6 millions de dollars. Les ventes ont légèrement diminué en 1991, puis ont rebondi en 1992 à 76,4 millions de dollars, le bénéfice net augmentant à 9,1 millions de dollars. Au début des années 1990, les produits d' Oakley devenaient populaires dans le segment de la mode non sportive du marché. Les ventes et le bénéfice net ont augmenté de manière significative en 1993 et ​​1994, à 92,7 millions de dollars, puis à 124 millions de dollars. À la fin de 1994, la société fabriquait huit gammes de lunettes de soleil et trois gammes de lunettes de protection, représentant une part de marché de 13% du marché américain des lunettes de soleil haut de gamme (plus de 30 $ au détail). Ses produits étaient distribués dans plus de 60 pays. Tout au long de son histoire, Oakley a été sélectif dans l'introduction de nouveaux produits. En commençant par la marque de base Blades, qui se vendait environ 110 $ plus 60 $ pour chaque lentille traitée supplémentaire en 1995, la société a développé d'autres gammes de produits. La moins chère était la ligne Frogskins, qui se vendait 40 $ la paire. Agassi portait la marque Eye Jackets d' Oakley , lancée en décembre 1994. Le M-Frame, une ligne à fort impact qui comportait des lentilles en polycarbonate ultra-dures, pouvait résister à une explosion d'un fusil de chasse de calibre 12 à 15 mètres, ou à la force d'un poids pointu d'une livre tombé d'une hauteur de quatre pieds. Ils se vendaient environ 130 $ la paire en 1995. Les trenchs, une ligne de lunettes de camouflage, ont été introduits en octobre 1995, suivis des vestes droites en mai 1996. Les très attendus X-Frames ont été introduits en février 1997. Oakley a également fabriqué trois gammes de lunettes : H2O, Motocross et Ski. Devenir public en 1995 - Alors Oakley se préparait à devenir public en 1995, Jannard s'est offert un bonus de 21 millions de dollars à la fin de 1994. Il possédait 64,8% de la société et sa valeur nette était estimée à 750 millions de dollars. Son PDG, Mike Parnell, qui avait 42 ans en 1995, a reçu environ 4,8 millions de dollars en 1994. Ils possédaient chacun des avions à réaction qu'ils louaient à la société après son introduction en bourse. Parnell possédait environ 7 % d' Oakley . Globalement, l'entreprise était valorisée à environ 820 millions de dollars.L'année 1995 a bien commencé. Les ventes du premier semestre étaient supérieures de 37 % aux ventes du premier semestre de 1994. En août, 10 millions d'actions ont été offertes au public à 23 dollars l'action, soit 4 à 6 dollars de plus que la fourchette de 17 à 19 dollars par action initialement envisagée par les preneurs fermes. L'offre publique initiale (IPO) a levé 230 millions de dollars, dont 154 millions de dollars pour les initiés. Jannard a gagné près de 139 millions de dollars. Ses avoirs dans la société ont été évalués à 627 millions de dollars après que l'action est passée à 27 125 dollars par action le lendemain de l'introduction en bourse, faisant de lui le deuxième résident le plus riche du comté d'Orange derrière le milliardaire Donald Bren. Les 76 millions de dollars restants pour Oakley étaient destinés à la construction d'un nouveau siège social et au remboursement de la dette. Litiges pour contrefaçons et distribution non autorisée dans les années 1990 : En décembre 1995, Oakley a remporté deux poursuites en contrefaçon de brevet contre Bausch & Lomb Inc. et Lombardie Booster. Le tribunal de commerce de Paris a jugé que certains modèles de lunettes de soleil Killer Loop de Bausch & Lomb enfreignaient deux des brevets de conception d' Oakley . Dans un jugement séparé, le même tribunal a statué que les lunettes de soleil Infrared et Morpho de Lombardie Booster enfreignaient trois des brevets de conception d' Oakley . Bien Oakley ait reçu moins de 50 000 $ de dommages-intérêts dans chaque cas, les décisions ont servi à aider Oakley à empêcher ses concurrents de copier ses lunettes à la mode. Plus tôt dans l'année, la société a pu organiser la vente de fausses Oakley livrées à Big 5 Sporting Goods, dont le détaillant avait fait beaucoup de publicité. Le détaillant a accepté de coopérer avec Oakley pour retrouver le distributeur des fausses lunettes de soleil, qui ont toutes été détruites par le tribunal. En avril 1996, Oakley a déposé une plainte contre The Clubhouse, un magasin d'articles de sport situé à Thousand Oaks, en Californie, l'accusant d'avoir revendu des lunettes de soleil Oakley à un entrepôt de rabais démodé. Le discounter, Price/Costco, a apparemment proposé des lunettes de soleil de la marque e Wire d' Oakley dans son catalogue de vente par correspondance. Historiquement, Oakley a vigoureusement contesté toute distribution non autorisée de ses produits ainsi que les violations de brevets. Cela a aidé à éloigner les concurrents d'une activité aussi lucrative. Un avocat a déclaré à Forbes Oakley "utilise le litige comme un outil de marketing". Il a estimé qu'il avait passé 2 000 heures à aider dix fabricants de lunettes de soleil à combattre OakleyOakley avait quelque 320 brevets délivrés ou en instance dans le monde, ainsi que 249 marques déposées, en 1995. Le conseiller juridique en chef de Jannard, son ami d'enfance Gregory Weeks, a passé une grande partie de sa carrière à faire respecter les brevets et les marques déposées d' Oakley , à commencer par la première poignée de guidon de moto de Jannard. Oakley a fait preuve d'une tolérance zéro envers les contrefacteurs et a utilisé sa force de vente, ses consommateurs inquiets et ses détectives privés pour rechercher les contrefacteurs et les poursuivre en justice. Nouveau siège social, nouvelle concurrence et recul des ventes : 1996-97 - En janvier 1996, Oakley a dévoilé les plans de son nouveau "siège social interplanétaire", qui sera situé sur 40 acres à Foothill Ranch dans le comté d'Orange. L'installation de 35 millions de dollars avait "l'apparence d'une ère post-industrielle qui a mal tourné", selon l'Orange County Register. "Les poutres en acier, les rivets surdimensionnés et les surfaces métalliques galvanisées confèrent à la structure - surnommée "Centre technique" - une présence sombre et intime." Jannard aurait voulu que l'installation "apparaisse comme si elle était la seule survivante dans une" zone de destruction post-nucléaire "". Un sentiment d'intimité a été obtenu en plaçant l'installation en retrait de l'entrée principale, où une route sinueuse emmenait les visiteurs devant des formations rocheuses. Le bâtiment de deux étages aux teintes sombres n'est apparu qu'après le dernier virage de la route. Au-dessus de la porte principale, les plans prévoyaient un anneau métallique de 40 pieds de haut avec un centre convexe en acier inoxydable, semblable à l'ellipse de la marque Oakley . À l'intérieur se trouvaient les bureaux de l'entreprise, un auditorium, une boutique et un musée. L'entrepôt adjacent avait la taille de quatre terrains de football et contenait un terrain de basket. Les autres caractéristiques du campus d' Oakley comprenaient une piste d'atterrissage pour hélicoptères, un petit parc pour les employés, une piste de jogging qui faisait le tour de la zone et un amphithéâtre. Une grande partie du campus de l'entreprise semblait refléter le style personnel de Jannard et tenait compte de la jeunesse de la main-d'œuvre de l'entreprise, dont l'âge moyen était inférieur à 30 ans. En ce qui concerne l'aménagement paysager, un architecte qui avait travaillé pour la famille royale de Grande-Bretagne a conçu des rochers d'aspect préhistorique pour entourer le campus. Des plantes et des arbres indigènes devaient être utilisés autour du terrain au lieu de pelouses bien entretenues, et le parking serait éclairé par des disques d'atterrissage d'aéroport robustes au lieu des feux de parking traditionnels. Oakley a tenu sa toute première assemblée annuelle des actionnaires à El Toro, en Californie, en juin 1996. Jannard a présidé la réunion, à laquelle a assisté la star du basket-ball Dennis Rodman et qui s'est tenue au Command Museum de la station aérienne du Corps des Marines d'El Toro. Des soldats portant des lunettes de soleil camouflage Oakley ont dirigé les actionnaires vers la base. Jannard, refusant comme d'habitude de permettre que sa photo soit prise, portait des lunettes de soleil noires M-Frames lors de la réunion. Les ventes ont augmenté de près de 40 % pour atteindre 173 millions de dollars. Les actions de la société avaient presque doublé pour atteindre 45,25 dollars par action depuis son introduction en bourse en août de l'année précédente. Jannard a prononcé un discours devant les actionnaires dans lequel il a souligné les capacités de haute technologie et la force concurrentielle d' Oakley . "Nous résolvons des problèmes avec des inventions, puis nous enveloppons ces inventions dans l'art", a-t-il déclaré à propos des produits de l'entreprise. La prochaine ligne de lunettes de soleil Oakley prévoyait d'introduire était X Metals. La société prévoyait également d'introduire des lunettes de soleil spécialement pour les joueurs de cricket sur le marché international. Une offre secondaire d'actions, garantie par Merrill Lynch & Co. et Alex Brown & Sons Inc., a également eu lieu en juin. Jannard et Parnell prévoyaient de vendre environ cinq millions d'actions, d'une valeur d'environ 220 millions de dollars aux prix actuels du marché. Après la vente, Jannard détiendra toujours au moins 45 % de la société. La rémunération de Jannard pour 1995 se composait d'un salaire de 380 697 dollars et d'une prime de 9,3 millions de dollars, gagnée en partie pour avoir dépassé les objectifs de performance financière.En août, Oakley a conclu un accord avec Essilor International et sa filiale américaine Gentex Optics, fabricants de verres correcteurs. L'accord a donné à Oakley l'accès aux laboratoires de verres correcteurs et aux capacités de fabrication de verres. Oakley prévoyait de rendre ses montures e Wire (130 $) disponibles en lunettes de soleil sur ordonnance d'ici un mois. Auparavant, les verres correcteurs représentaient moins de 1% des ventes de l'entreprise et étaient limités à seulement deux de ses lunettes de soleil de sports . OakleyL'accord conclu entre Essilor International et Gentex Optics devait réduire le délai d'obtention de verres correcteurs pour les lunettes de soleil Oakley de trois semaines à une semaine seulement. En outre, Oakley s'est vu accorder une option d'achat de l'unité de verres sans ordonnance d' Essilor et de Gentex dans un délai de quatre ans. À l'époque, Gentex était le premier producteur mondial de verres en polycarbonate de technologie avancée et était le seul fournisseur de verres en polycarbonate d' Oakley . Dans le cadre de l'accord, Oakley a également obtenu le droit exclusif d'acheter un nouveau revêtement résistant aux rayures et des verres solaires décentrés, ce qui lui permettrait de créer des lunettes de soleil à double verre optiquement supérieures. En octobre, Nike a annoncé qu'elle entrerait dans la prime de 1,5 milliard de dollars. marché des lunettes de soleil. Il prévoyait de se concentrer sur les lunettes de soleil de performance sports , le même créneau occupé par Oakley . Nike a commencé avec deux styles de lunettes de soleil conçues spécifiquement pour l'athlétisme, la V12 (160 $) et la V8 (145 $). Nike a également annoncé qu'elle lancerait la marque de lunettes Magneto à l'hiver 1996-97. Les Magnetos de conception inhabituelle n'avaient pas de temples; ils adhéraient au visage du porteur avec deux petits disques ronds semi-collants appelés AMP qui étaient placés sur les tempes du porteur. Les AMP tenaient les lunettes de soleil sur le visage avec de minuscules aimants. L'avantage, selon Nike : les verres étaient plus légers et ne rebondissaient pas lorsque vous couriez. Après avoir effectué une division d'actions à raison de deux pour une début octobre, Oakley a rencontré des problèmes avec l'un de ses principaux distributeurs. Sunglass Hut International, Inc. a annoncé des ventes inférieures aux prévisions pour le mois de septembre, entraînant une baisse du cours de l'action Oakley de 16,9 %. Les ventes à Sunglass Hut ont représenté environ un tiers du volume total d' Oakley au cours du premier semestre de 1996. Le 5 décembre, Oakley a annoncé que Sunglass Hut avait annulé tous les bons de commande jusqu'en janvier 1997. Oakley a retardé le lancement de sa nouvelle marque de lunettes de soleil X Metal, et son action a perdu 33 % de sa valeur, tombant à 10 625 $ par action. En novembre, Oakley a annoncé avoir conclu un accord pour acquérir Serval Marketing, son distributeur exclusif au Royaume-Uni et en Irlande. Le distributeur serait renommé Oakley UK Basé en dehors de Londres, en Angleterre, Serval Marketing était le distributeur exclusif d' Oakley au Royaume-Uni et en Irlande depuis 15 ans, depuis 1981. Elle employait environ 35 personnes et son président, Carl Ward, et son directeur général, Ray Tilbrook, ont signé des contrats de travail de cinq ans pour s'assurer qu'ils continueraient à occuper les mêmes postes chez Oakley UK. Clôturant une année très mouvementée, trois actionnaires ont déposé un recours collectif en décembre contre Jannard et Michael Parnell, les deux principaux dirigeants d' Oakley , les accusant d'avoir déformé l'état des opérations de l'entreprise pour profiter de l'offre d'actions secondaires d' Oakley en juin 1996. Les deux sociétés de souscription et Oakley ont également été nommées dans la poursuite. Selon la poursuite, Jannard a vendu neuf millions d'actions à 23,81 dollars par action (ajusté pour le fractionnement d'actions d'octobre) pour 205,2 millions de dollars, et Parnell a vendu 1 million d'actions pour 22,8 millions de dollars. Six semaines plus tard, l'action d' Oakley est tombée à 15 375 $ après avoir appris que Sunglass Hut connaissait de faibles ventes. Le procès accusait les dirigeants de la société d'avoir artificiellement gonflé les actions d' Oakley en affirmant que les affaires avec Sunglass Hut étaient solides et que la gamme X Metal serait introduite d'ici la fin de 1996. Plusieurs autres recours collectifs similaires ont été déposés bientôt. Les ventes du quatrième trimestre de 1996 ont fortement diminué, en raison de la perte de commandes de Sunglass Hut et de la morosité des ventes européennes. Pour l'année, les ventes ont augmenté de 27% à 218,6 millions de dollars contre 172,5 millions de dollars en 1995. Le bénéfice net du quatrième trimestre n'a été que de 3,6 millions de dollars contre 9,2 millions de dollars l'année précédente. Pour l'année, le bénéfice net a augmenté de 16 % pour atteindre 46 millions de dollars, contre 39,6 millions de dollars il y a un an. Oakley a emménagé dans son nouveau siège social de Foothill Ranch au début de 1997 tout en luttant encore contre les conséquences de la débâcle de Sunglass Hut Les revenus du premier trimestre de 1997 ont chuté de 29% et les bénéfices ont chuté de 11 millions de dollars l'année précédente à 550 000 dollars. Les résultats de l'année 1997 n'ont pas été meilleurs : le bénéfice net est tombé à 19,6 millions de dollars tandis que les revenus ont chuté à 194 millions de dollars. Au cours de l'année, Oakley a pris un certain nombre de mesures pour jeter les bases d'un revirement, notamment en mettant l'accent sur l'innovation des produits et en accélérant l'introduction de nouveaux produits. Après avoir apparemment introduit la ligne X Metal en février, Oakley a lancé en avril Fives, une monture conçue spécifiquement pour les têtes de femmes, qui sont généralement plus petites que celles des hommes. En août, la gamme Eye Jackets a été étendue avec l'introduction d'une monture appelée Topcoat. Poursuivant une stratégie agressive pour parvenir à une distribution directe sur ses marchés internationaux, Oakley a lancé une telle opération au Japon en mai 1997. Un mois plus tard, la société a acquis One Xcel, Inc., fabricant d'écrans faciaux sans distorsion utilisés avec les casques de sports des athlètes de la Ligue nationale de football et de la Ligue nationale de hockey. L'ajout d'environ 400 nouveaux comptes de vente au détail a également été accompli afin de réduire la dépendance de l'entreprise vis-à-vis de Sunglass Hut , toujours en difficulté. En 1999, les ventes à Sunglass Hut ne représentaient qu'environ 23 % des ventes d' Oakley . Poursuivant ses voies litigieuses, Oakley a déposé la première de plusieurs poursuites contre Nike en juillet 1997, alléguant que la société de chaussures avait enfreint un brevet couvrant plusieurs modèles de lunettes de soleil Oakley . Nike a ensuite contre-attaqué et la relation entre Knight et Jannard est devenue acrimonieuse. En septembre 1997, Link Newcomb, qui avait été directeur de l'exploitation de l'entreprise, a été promu PDG, en remplacement de Parnell, qui a été nommé vice-président. En raison des mauvaises performances de l'entreprise, Jannard a pris la décision inhabituelle de renoncer à toute rémunération pour l'année, ne recevant ni salaire ni stock-options. Rebondissement et diversification à la fin des années 1990 et au début des années 2000 Peu de temps après avoir poursuivi Nike, Oakley a repris l'entreprise au cœur de son marché, celui de la chaussure. Oakley a annoncé en août 1997 qu'elle prévoyait d'entrer sur le marché des chaussures de sport, et en juin 1998, la O Shoe a fait ses débuts, au prix de 125 $. Malgré un design funky et les matériaux high-tech habituels de l'entreprise, la chaussure était peut-être la plus remarquable pour être entièrement fabriquée aux États-Unis, dans l'usine du comté d'Orange. C'était un défi direct à l'affirmation de Nike et d'autres fabricants de chaussures selon laquelle ils devaient fabriquer à l'étranger pour réaliser un profit. Une autre diversification de la gamme de produits est intervenue en décembre 1998 lorsque Oakley a présenté sa première montre-bracelet, la Time Bomb, qui se vendait entre 1 300 $ et 1 500 $. L'entreprise proposait également à cette époque une ligne de vêtements et d'accessoires. Parmi les autres mouvements de 1998, citons l'achat de la division Oakley de son distributeur canadien. Cette volonté de commercialiser et de vendre directement ses produits sur les marchés étrangers s'est poursuivie au cours des années suivantes. En novembre 1999, le distributeur australien d' Oakley a été acquis ; en juin 2000, la société a repris la distribution des produits OakleyOakley car la ligne de chaussures, qui n'était pas encore rentable, s'est avérée être un frein aux bénéfices. Bien que les revenus aient augmenté de 11 % pour l'année, les bénéfices ont chuté de 18 %, à 19,8 millions de dollars. Il y a également eu des troubles dans les rangs de la direction, car Oakley a embauché William D. Schmidt, un ancien lanceur de javelot olympique et ancien cadre de Gatorade , en tant que PDG en avril, Newcomb revenant au poste de directeur de l'exploitation. En octobre, alors que le cours de l'action était tombé à environ 6 dollars par action et que Wall Street pressait l'entreprise d'abandonner la ligne de chaussures en difficulté, Schmidt a quitté l'entreprise, après s'être apparemment rangé du côté des analystes de Wall Street. Jannard a refusé de renoncer à son défi à Nike et a même assumé le poste de PDG pour la première fois, promettant de jouer un rôle plus actif au sein de l'entreprise. Pour redresser la ligne de chaussures, Jannard a fait marche arrière et a confié la fabrication à un sous-traitant sud-coréen. Des plans ont également été formulés pour élargir considérablement la gamme de chaussures afin d'offrir une gamme plus large qui serait plus attrayante pour les grands détaillants tels que Foot Locker et REI. Oakley avait introduit deux modèles moins chers en 1999, ShoeTwo à 90 $ et ShoeThree à 99 $, mais huit autres styles ont fait leurs débuts en 2000, dont le prix allait de 75 $ à 120 $. À la fin de 2000, la ligne de chaussures était dans le noir, aidée par une distribution beaucoup plus large dans environ 2 700 magasins dans le monde. À la mi-1999, la décision d'embaucher la première agence de publicité extérieure de l'entreprise a également aidé les ventes de chaussures d' Oakley , ainsi que les ventes de ses autres produits, ce qui a conduit à une nouvelle campagne d'impression qui a fait ses débuts au début de 2000. En juillet 1999, Oakley ouvert son premier point de vente, ouvrant le premier O Store à Irvine, en Californie. En octobre, Oakley a rendu toute sa gamme de produits disponible sur le site Web de l'entreprise, et les ventes directes sur Internet ont totalisé 1 million de dollars pour le dernier trimestre de 1999. La paire explosive de X Metals que Tom Cruise portait dans les premières scènes du blockbuster cinématographique Mission: Impossible 2 a également contribué aux ventes de lunettes de soleil en 2000. Les revenus pour 2000 ont augmenté de 41 %, atteignant 363,5 millions de dollars, et les bénéfices ont grimpé en flèche de 83 %, pour atteindre un record de 51,1 millions de dollars. À la fin de 2000, entre-temps, les bonnes nouvelles venant du siège de Foothill Ranch ont fait grimper les actions de la société; il a triplé de valeur par rapport à son niveau d'un an plus tôt. Un autre développement important en 2000 a été le règlement des divers recours collectifs qui avaient été déposés en 1996 et 1997 accusant les dirigeants de la société d'avoir induit les investisseurs en erreur. Au grand dam de Jannard, qui a continué d'insister sur le fait qu'il n'avait rien fait de mal, la compagnie d'assurance de la société a choisi de régler les poursuites plutôt que de continuer à les combattre, acceptant de payer aux plaignants 17,5 millions de dollars.En mars 2001, Oakley a étendu ses activités de vente au détail en ouvrant son premier magasin d'usine, qu'il a situé à Milpitas, en Californie. Surnommé Oakley Vault, le magasin présentait principalement des produits de la saison précédente et des styles abandonnés, ainsi qu'une sélection de produits de première diffusion. À la fin de 2001, il y avait deux Oakley Vaults ainsi que quatre magasins O Store, avec des plans en place pour étendre ces concepts principalement sur les marchés de la Californie, du Texas et de la Floride. OakleyLes activités de vente au détail de Luxottica ont pris de l'importance en avril 2001 lorsque Luxottica Group SpA a acquis Sunglass Hut . Luxottica avait acheté la marque Ray-Ban à Bausch & Lomb en 1999 et était donc le principal concurrent des lunettes de soleil d' Oakley . Les craintes que la nouvelle propriété de Sunglass Hut n'entraîne une réduction des stocks de produits OakleyLuxottica RacontéOakley début août 2001 queSunglass Hut commanderait seulement environ un sixième de ce queOakley avait attendu. Réagissant rapidement et de manière agressive, Oakley a élargi son réseau de distribution en s'associant à plusieurs détaillants d'articles de sport, dont Champs, Finish Line et Foot Locker. En octobre 2001, Oakley a acquis Iacon, Inc., qui était basée à Scottsdale, en Arizona, et qui exploitait 40 magasins spécialisés dans les lunettes de soleil dans des centres commerciaux sous les noms de Sunglass Designs, Sporting Eyes et Occhiali da Sole. Au cours de son dernier exercice financier, Iacon avait déclaré des revenus de 15 millions de dollars. En décembre 2001, Oakley a signé un accord de trois ans avec LuxotticaOakley produits dans les rayons deSunglass Hut , mais pas au niveau observé avant l'acquisition. Oakley avait connu un premier semestre solide en 2001, mais la querelle de Sunglass Hut combinée au ralentissement de l'économie américaine et aux effets des événements du 11 septembre a fait chuter les ventes et les bénéfices. Pour l'année, les revenus ont augmenté de 18 %, aidés en grande partie par un bond significatif des ventes internationales - une augmentation suffisamment importante pour que les ventes hors États-Unis représentent pour la première fois plus de la moitié des revenus globaux. Une autre tendance clé était l'importance croissante des ventes de produits autres que les lunettes de soleil, qui représentaient 33 % des ventes globales en 2001 (contre seulement 18 % en 1997). Le chiffre du revenu net de 50,4 millions de dollars était une légère diminution par rapport à l'année précédente. En février 2002, Oakley a établi un bureau au Brésil pour faciliter l'expédition de produits vers ce pays. Oakley a encore élargi ses canaux de distribution au début de 2002 lorsqu'elle a commencé à ouvrir des "boutiques conceptuelles" dans les grands magasins Macy's West et parisiens proposant des produits Oakley de toutes les catégories de produits de l'entreprise. En mai de cette année-là, Oakley et Nike ont mis fin à leur bataille judiciaire de près de cinq ans, parvenant à un règlement non divulgué, aucune des deux parties n'admettant d'actes répréhensibles et les entreprises acceptant de "se faire concurrence sur le marché". Cependant, une nouvelle bataille entre les deux rivaux s'est rapidement engagée à la suite de l'incursion d' Oakley Oakley était clairement un concurrent féroce, avec une gamme de produits toujours plus large et un réseau de distribution en expansion, et il ne semblait y avoir aucune raison de douter Oakley resterait l'une des marques de consommation les plus en vogue.
Les ventes du quatrième trimestre de 1996 ont fortement diminué, en raison de la perte de commandes de Sunglass Hut et de la morosité des ventes européennes. Pour l'année, les ventes ont augmenté de 27% à 218,6 millions de dollars contre 172,5 millions de dollars en 1995. Le bénéfice net du quatrième trimestre n'a été que de 3,6 millions de dollars contre 9,2 millions de dollars l'année précédente. Pour l'année, le bénéfice net a augmenté de 16 % pour atteindre 46 millions de dollars, contre 39,6 millions de dollars il y a un an. Oakley a emménagé dans son nouveau siège social de Foothill Ranch au début de 1997 tout en luttant encore contre les conséquences de la débâcle de Sunglass Hut Les revenus du premier trimestre de 1997 ont chuté de 29% et les bénéfices ont chuté de 11 millions de d
  • Condition: Neuf
  • Marque: Oakley
  • Style.: Veste Fonctionnelle
  • Soins Des Textiles: Lavage En Machine
  • Akzente: Logo, Fermeture Zip
  • Vintage: Non
  • taille Catégorie: Normalgröße
  • Indice Thermique: Normal
  • Type De Tissu: Polaire
  • Longueur De Manche: Sans Manches
  • sujet: Classique, Nouveauté, USA, Paris, Police, pompiers et ambulances
  • Numéro de pièce fabricant: 412594
  • Caractère Famille: GILET HYDROFREEMC COOL SEC PROTECTION UV GOLF TENNIS VESTE GILET
  • Type de produit: Gilet
  • Taille: M
  • Activité: Golf
  • Fermeture: Fermeture Zip
  • EAN: 4065163062186
  • Matériau Isolant: Polyester
  • Gamme De Produits: Oakley le golf
  • Département: Hommes
  • Année De Fabrication,: 2020-2029
  • Modèle :: Oakley Gilet de golf
  • Caractère: GILET HYDROFREEMC COOL SEC PROTECTION UV GOLF TENNIS VESTE GILET
  • Matière De Doublure: Polyester
  • Modèle: Sans Modèle
  • Couleur: Bleu
  • Occasion: Sport, Loisirs
  • UPC: 190645390298
  • Saison: Printemps, D'été, Hiver, Automne
  • Longueur de la veste/du manteau: Court
  • Matériau extérieur: Polyester
  • Formulaire De Passe: Athlétisme
  • À La Main: Non
  • Type De Collier: Col Droit
  • Caractéristiques spéciales: Aéré, Stretch, Simple Boutonnage, Imperméable, Tous Saisons, Col
  • Pays/Région de fabrication: Moldavie
  • Poitrine: Description

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